HR如何做好远程入职管理（一)

李青林

无论是疫情，还是发展的趋势，都推动了远程工作场景不断地上升。 如何做好远程入职管理工作就成为保持招聘工作领先的HR工作者们的必须课。
当新员工加入新的公司时，第一个几个月定下了基调。 如果一切顺利，入职管理过程可以提高他们的长期满意度，工作积极性。
作为人力资源工作者，在入职管理中对新入职同事扮演着至关重要的角色。 下文中总结的提示可以帮助建立有效的入职管理计划。很多企业反馈新员工在开始的试用期内离开工作，这可能形成人力成本的浪费。但在正确的管理流程上，这些问题都可以努力去避免的。结构合理的入职管理计划可以使您获得新员工迈出了良好的开端， 有助于人力的有效资源管理，同时帮助新员工决定自己是属于新组织的一分子。
成功入职管理包括六个流程阶段，在接下来的章节中，创建了一组便捷的清单，以帮助HR工作者每个流程。

• 入职前，在新员工如之前做好想应的准备；
  
• 第一天，让新入职员工觉得受欢迎、舒适、感到自信；
  
• 第二天，给新入职员工赋能；
  
• 第一周，安排最初的任务和工作目标，告知新入职员工需要完成什么；
  
• 第一个月，促进成长，评估进步，并提供鼓励；
  
• 试用期结束前，发挥新入职员工的特长，收集他们的反馈和建议。
  

（一) 入职前
新员工入职的第一天会对陌生的环境容易产生不知所措。 所以目标是消除任何不适应。 帮他们从入职开始的那一刻起，让他们对自己所做的事情充满信心，而且觉得入职新公司是正确的决定。
流程如下：

• 该过程应在新员工开始日期的前15天开始：
  
• 回答新员工的任何问题
  
• 提供所有首日会议的日期，时间和拨入信息
  
• 解释公司的远程会议准则
  
• 确保发送了笔记本电脑，并且在公司系统上设置了新员工
  
• 设置远程管理的团队欢迎互动。
  

《入职前的确认清单》：
1.准备：

• 确认开始日期，签到时间和视频会议详细信息；
  
• 完成书面需要签署内容；
  
• 确认IT技术支持；
  
• 通讯录；
  
• 新组群的建立；
  

2.设置

• 办公设备发放；
  
• 远程系统、工具、平台权限分配和信息安全告知；
  

3.沟通

• 新员工的介绍信息分享；
  
• 计划第一周的安排；
  
• 远程视频沟通；
  

4.计划

• 计划培训课程；
  
• 计划新员工的第一次工作任务；
  

我儿叫我们不一样

嘘，低调。

孔春

沙发？？？

扶弟魔赔钱货

动静

有空一起交流一下

独孤客

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

陈年的老酒

我只是路过，不发表意见

冬天收获

我也顶起出售广告位

孔三皮

小白一个 顶一下

布满星辰的夜晚

边撸边过